2020-01-06 16:25:57
事业成败，关键在干部，主要看担当。近年来，滕州市先后制定出台《激励干部新时代新担当新作为实施意见》等制度文件，从选人用人导向、考核管理机制等方面作出具体规定，让敢于担当的干部有奔头、慵懒的干部没市场。（摘自：2019年12月13日《中国组织人事报》）
人才兴则地方兴，人才强则地方强。要把人留在基层且人尽其才，就必须建立健全人才激励机制。当前，主动撸起袖子加油干是大多数干部的鲜亮底色，但是不为、慢为、乱为的干部，依然存在，成为干部队伍中的亟待整顿清理的问题。褒奖实干与惩戒虚干其实是一个问题的两面，这就需要我们充分运用干部管理中的正向激励和反向约束。
制定正向激励措施，让实干者有地位、有动力，无顾虑、得实惠。比如，关心慰问，让实干者心灵温暖；宣传表彰，让实干者精神振奋，对在经济社会发展中做出突出贡献的实干者，通过会议、媒体等多种形式表彰；经济奖励，让实干者多劳多得，在符合各级政策要求的情况下，让实干者得到真金白银的实惠，让更苦更累的岗位获取更多的薪酬奖励，真正让吃苦者尝“甜头”；深造提升，让实干者进阶有梯，选派一批干部到省市挂职、到先进地区挂职、到企业挂职、参加培训学习、到一线锻炼培养；提拔重用，让实干者有为有位，建立完善科学的考核评价体系，准确掌握干部在完成重要任务、应对重大事件和关键时刻的表现，健全干部选拔任用机制，以科学的态度和制度选人用人，给踏实干事的干部更多的机会。
与此同时，制定反向鞭策与约束机制，通过教育提醒、通报批评、组织调整、问责惩戒、制度约束“五大利器”，让“虚干者”没有市场，让干部产生危机感，从而激发积极性和潜能。采取明察暗访、蹲点调研、民意调查等方式进行问绩问效，开展慢作为、不作为问题专项整治；通过对各单位领导班子和领导干部工作运行情况进行调研，对那些精神状态不佳、群众公认度不高、人岗不相适应的干部，加大组织调整力度，再次向无为干部敲响“下”的警钟，必将进一步强化良好用人导向和干部责任感，为那些想干事、能干事、敢担当的干部提供展示才华的舞台。
干部激励机制是一个系统工程，需要各种激励措施的辩证博弈。实施能上能下“正向激励”时，不能仅限于职务晋升，精神激励中可以加强情感激励，关注干部的心理健康；推动“反向激励”过程中，对受惩罚的干部不能一棍子打死，要探索容错纠错机制，真正发挥好“双向激励”的积极作用。
作者：合江县中学校 梁伟
2020-01-06 16:25:57
事业成败，关键在干部，主要看担当。近年来，滕州市先后制定出台《激励干部新时代新担当新作为实施意见》等制度文件，从选人用人导向、考核管理机制等方面作出具体规定，让敢于担当的干部有奔头、慵懒的干部没市场。（摘自：2019年12月13日《中国组织人事报》）
人才兴则地方兴，人才强则地方强。要把人留在基层且人尽其才，就必须建立健全人才激励机制。当前，主动撸起袖子加油干是大多数干部的鲜亮底色，但是不为、慢为、乱为的干部，依然存在，成为干部队伍中的亟待整顿清理的问题。褒奖实干与惩戒虚干其实是一个问题的两面，这就需要我们充分运用干部管理中的正向激励和反向约束。
制定正向激励措施，让实干者有地位、有动力，无顾虑、得实惠。比如，关心慰问，让实干者心灵温暖；宣传表彰，让实干者精神振奋，对在经济社会发展中做出突出贡献的实干者，通过会议、媒体等多种形式表彰；经济奖励，让实干者多劳多得，在符合各级政策要求的情况下，让实干者得到真金白银的实惠，让更苦更累的岗位获取更多的薪酬奖励，真正让吃苦者尝“甜头”；深造提升，让实干者进阶有梯，选派一批干部到省市挂职、到先进地区挂职、到企业挂职、参加培训学习、到一线锻炼培养；提拔重用，让实干者有为有位，建立完善科学的考核评价体系，准确掌握干部在完成重要任务、应对重大事件和关键时刻的表现，健全干部选拔任用机制，以科学的态度和制度选人用人，给踏实干事的干部更多的机会。
与此同时，制定反向鞭策与约束机制，通过教育提醒、通报批评、组织调整、问责惩戒、制度约束“五大利器”，让“虚干者”没有市场，让干部产生危机感，从而激发积极性和潜能。采取明察暗访、蹲点调研、民意调查等方式进行问绩问效，开展慢作为、不作为问题专项整治；通过对各单位领导班子和领导干部工作运行情况进行调研，对那些精神状态不佳、群众公认度不高、人岗不相适应的干部，加大组织调整力度，再次向无为干部敲响“下”的警钟，必将进一步强化良好用人导向和干部责任感，为那些想干事、能干事、敢担当的干部提供展示才华的舞台。
干部激励机制是一个系统工程，需要各种激励措施的辩证博弈。实施能上能下“正向激励”时，不能仅限于职务晋升，精神激励中可以加强情感激励，关注干部的心理健康；推动“反向激励”过程中，对受惩罚的干部不能一棍子打死，要探索容错纠错机制，真正发挥好“双向激励”的积极作用。
作者：合江县中学校 梁伟
