2019-09-03 17:03:52
人才是“智力引擎”，素有“鉴湖越台名士乡”美誉的绍兴，当前正在积极抢抓长三角一体化和杭绍甬一体化发展重大机遇，对人才的渴求比以往任何时候都强烈。近日，绍兴出台《高水平建设人才强市的若干政策》，这一被称为“3.0版本”的人才新政，是历年来含金量最高、竞争力最强、覆盖面最广的人才政策。(2019年8月28日 《浙江日报》)
人才是第一资源。当前，干部人才城市化聚集严重，对干部人才有吸引力的大多都是比较发达的城市地区，基层农村的干部人才吸引力普遍有待加强。笔者认为，基层政府组织和现有领导干部应结合本辖区实际，立足于自身优势，以“三大方法”创造干部人才吸引条件，补齐基层干部干部人才短板。
一，灵活编制，引才入基层。乡村振兴，基层振兴，关键在干部人才。干部人才怎么到基层?来了怎么管理?怎么使用?解决这些问题首要是盘活本地干部人才机制，因地制宜确定干部人才机制，拓宽普通干部人才和紧缺专业干部人才的引入渠道，广泛搭建平台，释放编制红利等方法引导干部人才向基层流动，多维度补齐基层干部人才短板;二，因村派人，人尽其才。能不能把各类专业技术干部人才选派到最能发挥作用的村上，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，是地方基层，尤其是基层农村能否吸引干部人才并留下干部人才的关键。结合本地实际情况，划分不同区域引进相应专业干部人才，让其在岗位上最大限度地发挥自己的才能，带领、助力乡村转型升级;三，严管厚爱，筑梦同进。基层不仅要让专业技术干部人才引得来、下得去，还要在村上待得住、干得好，期满后有经验、有前途，做好干部人才引进“后半部分文章”才是补齐干部人才短板的关键之处，基层组织要坚持严管厚爱、激励与约束并重，让干部人才工作能做好，未来有前途。做好干部人才管理，任务落实到个人，进行岗前培训，让其尽快融入环境，以用人为导向，增强干部人才激励。
乡村要振兴，基层要发展，要求我们基层领导组织一定要抓好“干部人才”这一关口，以真正行动来提高干部人才吸引力，并让引入的人员能留下、愿留下，想要为基层发展助力。笔者相信，落实以上三点，基层干部人才吸引力一定会提升，乡村振兴的道路也将更加宽阔光明。(白沙镇 魏晓英)
2019-09-03 17:03:52
人才是“智力引擎”，素有“鉴湖越台名士乡”美誉的绍兴，当前正在积极抢抓长三角一体化和杭绍甬一体化发展重大机遇，对人才的渴求比以往任何时候都强烈。近日，绍兴出台《高水平建设人才强市的若干政策》，这一被称为“3.0版本”的人才新政，是历年来含金量最高、竞争力最强、覆盖面最广的人才政策。(2019年8月28日 《浙江日报》)
人才是第一资源。当前，干部人才城市化聚集严重，对干部人才有吸引力的大多都是比较发达的城市地区，基层农村的干部人才吸引力普遍有待加强。笔者认为，基层政府组织和现有领导干部应结合本辖区实际，立足于自身优势，以“三大方法”创造干部人才吸引条件，补齐基层干部干部人才短板。
一，灵活编制，引才入基层。乡村振兴，基层振兴，关键在干部人才。干部人才怎么到基层?来了怎么管理?怎么使用?解决这些问题首要是盘活本地干部人才机制，因地制宜确定干部人才机制，拓宽普通干部人才和紧缺专业干部人才的引入渠道，广泛搭建平台，释放编制红利等方法引导干部人才向基层流动，多维度补齐基层干部人才短板;二，因村派人，人尽其才。能不能把各类专业技术干部人才选派到最能发挥作用的村上，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，是地方基层，尤其是基层农村能否吸引干部人才并留下干部人才的关键。结合本地实际情况，划分不同区域引进相应专业干部人才，让其在岗位上最大限度地发挥自己的才能，带领、助力乡村转型升级;三，严管厚爱，筑梦同进。基层不仅要让专业技术干部人才引得来、下得去，还要在村上待得住、干得好，期满后有经验、有前途，做好干部人才引进“后半部分文章”才是补齐干部人才短板的关键之处，基层组织要坚持严管厚爱、激励与约束并重，让干部人才工作能做好，未来有前途。做好干部人才管理，任务落实到个人，进行岗前培训，让其尽快融入环境，以用人为导向，增强干部人才激励。
乡村要振兴，基层要发展，要求我们基层领导组织一定要抓好“干部人才”这一关口，以真正行动来提高干部人才吸引力，并让引入的人员能留下、愿留下，想要为基层发展助力。笔者相信，落实以上三点，基层干部人才吸引力一定会提升，乡村振兴的道路也将更加宽阔光明。(白沙镇 魏晓英)
