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    走好基层干部管理的“三大步”

    2019-08-07 16:34:40

    今年,四川省出台《四川省鼓励引导人才向基层流动十条措施》,积极鼓励引导各类人才向基层一线和艰苦边远地区流动,聚全川之智助推脱贫攻坚和乡村振兴。(2019年7月29日《中国组织人事报》)

      近年,因基层工作条件艰苦,工作环境差、工作内容杂、职务职级较低、工资不高,基层晋升机制不完善等问题,严重挫伤了基层干部的工作积极性和主动性,使得一些基层干部选择其他的途径实现人生的价值。要想把优质管理人才引得进、留得住、用得好,让基层干部的管理有条不紊,需要走好基层干部管理的“三大步”。

      走好基层干部的“引进步”,善于引进高精尖人才。治国经邦,人才为急”,人才是全面建成小康社会的“必要条件”,是实现中华民族伟大复兴的“基础保障”,是促进区域协调发展的“有力举措”。基层单位要大力引进和善于引进高精尖人才,让高质量人才服务于基层,奉献于基层。基层单位要促进区域社会保险互通、教育医疗资源共享、人才优惠政策联动、区域人才顺畅流动,优化人才引进机制;要创新引进模式,建议灵活的招才引智联动机制,赴国内“双一流”建设高校和重点城市举办人才活动周,扩大人才招揽面;要实行人才服务保障特殊政策,开辟高层次人才引进绿色通道,解决人才后顾之忧。只有走好基层干部的“引进步”,才能引进一批高层次人才融入基层干部的管理队伍。

      走好基层干部的“培养步”,勇于培养复合型人才。新时代背景下,面对纷繁复杂的国际和国内环境,人民群众对党的领导发展能力和水平提出了更高要求,对党员干部队伍专业化、专门化、精细化也提出了越来越高的要求。要培养出复合型的基层干部管理队伍,首先就要培养政治素质,提高政治素养、政治能力;再次要培养专业化素质,培养专业化的领导能力,提高专业能力、弘扬专业精神。基层干部成为复合型人才,就要善于学习,既要向书本学又要向实践学,既要向领导和同事学又要向专家、基层和群众学,既要向传统学又要向现代学,努力成为兼收并蓄、融会贯通的通达之才。走好基层干部的“培养步”,就能培养出一批批复合型的人才去服务基层。

      走好基层干部的“使用步”,敢于使用新时代人才。干部使用中,基层单位多要采用正向激励措施,以正向激励激发新时代人才的工作热情。正向激励机制可以从多方面入手,精神关怀激励,对优秀的基层干部在工作岗位的突出表现和先进事迹,在各级媒体进行宣传报道,使其得到应有尊重。学习培训激励,基层优秀干部要优先安排外出培训学习、挂职锻炼、中青年干部培训班等。交流任职激励,组织部门对于基层优秀干部要优先考虑交流任职,并对特别优秀的基层新时代人才可以破格提拔。培养使用激励,组织部门要将优秀基层干部纳入后备干部库,作为重点对象进行培养;被列为后备干部的新时代人才要适时提拔任用。(文/合江镇 何文杰)

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    走好基层干部管理的“三大步”

    2019-08-07 16:34:40

    今年,四川省出台《四川省鼓励引导人才向基层流动十条措施》,积极鼓励引导各类人才向基层一线和艰苦边远地区流动,聚全川之智助推脱贫攻坚和乡村振兴。(2019年7月29日《中国组织人事报》)

      近年,因基层工作条件艰苦,工作环境差、工作内容杂、职务职级较低、工资不高,基层晋升机制不完善等问题,严重挫伤了基层干部的工作积极性和主动性,使得一些基层干部选择其他的途径实现人生的价值。要想把优质管理人才引得进、留得住、用得好,让基层干部的管理有条不紊,需要走好基层干部管理的“三大步”。

      走好基层干部的“引进步”,善于引进高精尖人才。治国经邦,人才为急”,人才是全面建成小康社会的“必要条件”,是实现中华民族伟大复兴的“基础保障”,是促进区域协调发展的“有力举措”。基层单位要大力引进和善于引进高精尖人才,让高质量人才服务于基层,奉献于基层。基层单位要促进区域社会保险互通、教育医疗资源共享、人才优惠政策联动、区域人才顺畅流动,优化人才引进机制;要创新引进模式,建议灵活的招才引智联动机制,赴国内“双一流”建设高校和重点城市举办人才活动周,扩大人才招揽面;要实行人才服务保障特殊政策,开辟高层次人才引进绿色通道,解决人才后顾之忧。只有走好基层干部的“引进步”,才能引进一批高层次人才融入基层干部的管理队伍。

      走好基层干部的“培养步”,勇于培养复合型人才。新时代背景下,面对纷繁复杂的国际和国内环境,人民群众对党的领导发展能力和水平提出了更高要求,对党员干部队伍专业化、专门化、精细化也提出了越来越高的要求。要培养出复合型的基层干部管理队伍,首先就要培养政治素质,提高政治素养、政治能力;再次要培养专业化素质,培养专业化的领导能力,提高专业能力、弘扬专业精神。基层干部成为复合型人才,就要善于学习,既要向书本学又要向实践学,既要向领导和同事学又要向专家、基层和群众学,既要向传统学又要向现代学,努力成为兼收并蓄、融会贯通的通达之才。走好基层干部的“培养步”,就能培养出一批批复合型的人才去服务基层。

      走好基层干部的“使用步”,敢于使用新时代人才。干部使用中,基层单位多要采用正向激励措施,以正向激励激发新时代人才的工作热情。正向激励机制可以从多方面入手,精神关怀激励,对优秀的基层干部在工作岗位的突出表现和先进事迹,在各级媒体进行宣传报道,使其得到应有尊重。学习培训激励,基层优秀干部要优先安排外出培训学习、挂职锻炼、中青年干部培训班等。交流任职激励,组织部门对于基层优秀干部要优先考虑交流任职,并对特别优秀的基层新时代人才可以破格提拔。培养使用激励,组织部门要将优秀基层干部纳入后备干部库,作为重点对象进行培养;被列为后备干部的新时代人才要适时提拔任用。(文/合江镇 何文杰)