2019-11-18 21:51:41
去年底以来，福建泰宁县通过对领导班子和干部队伍结构进行分析，启动实施年轻干部“789”培养行动，用2年左右的时间，新培养选拔“70后”乡镇和县直单位领导正职10名，“80后”乡镇和县直单位领导副职20名，“90后”副科级干部10名。（摘自：2019年11月11日《中国组织人事报》）
考核机制是机关单位选拔、任用干部人才工作的重要环节，能最大限度地避免用人不当带来的管理风险。所以建立优秀干部人才选任的考核机制，增加干部人才考核的深度和宽度，才能更加全面、辩证地了解干部。
干部人才储备信息要标准化。福建泰宁县建立年轻干部管理数据库，详细记载年轻干部的基本信息、主要经历、培训考核等情况和日常工作表现，及时掌握年轻干部的思想状态、成长轨迹，并将其档案资料归纳汇总，整理成册，经过组织人事部门的确认考核后，便可纳入干部选拔的参考要素中。标准化的干部人才储备信息库能一定程度上提高干部选拔的质量和效率。
干部人才考核要全面化。考察干部不仅要看个人的工作表现和业务能力，还要综合衡量政治觉悟、责任担当、群众基础、应急应变处理能力等多方面因素。在考察后备干部过程中要多多听取基层员工、群众的意见和建议，全面、客观、辩证地看待干部，才能真正地做到择优用人，防止考核中出现片面性的一刀切。
干部人才考核要制度化。完善干部考核制度，及时向单位领导及干部本人反馈考核结果，动态调整干部选拔、任用的条例措施，进而增强单位内部凝聚力。坚持与年轻干部谈心谈话制度，在职务变动、岗位变动或遇到挫折困难时，及时谈心谈话。对表现优秀的调整到短期培养行列，对不符合标准的及时调整出去，对新发现的优秀人选及时补充进来。
优秀年轻干部和人才的选拔任用是促进年轻干部有所作为的现实需要，也是机关单位实现新时代人才战略规划的紧要需求。机关单位要充分认识人才培养的重要性，并建立好干部人才培养、选拔、评估到任用的人力资源体系，才能更好地为全面建成小康社会提供更优质的人力资源。（合江特校 李敏）
2019-11-18 21:51:41
去年底以来，福建泰宁县通过对领导班子和干部队伍结构进行分析，启动实施年轻干部“789”培养行动，用2年左右的时间，新培养选拔“70后”乡镇和县直单位领导正职10名，“80后”乡镇和县直单位领导副职20名，“90后”副科级干部10名。（摘自：2019年11月11日《中国组织人事报》）
考核机制是机关单位选拔、任用干部人才工作的重要环节，能最大限度地避免用人不当带来的管理风险。所以建立优秀干部人才选任的考核机制，增加干部人才考核的深度和宽度，才能更加全面、辩证地了解干部。
干部人才储备信息要标准化。福建泰宁县建立年轻干部管理数据库，详细记载年轻干部的基本信息、主要经历、培训考核等情况和日常工作表现，及时掌握年轻干部的思想状态、成长轨迹，并将其档案资料归纳汇总，整理成册，经过组织人事部门的确认考核后，便可纳入干部选拔的参考要素中。标准化的干部人才储备信息库能一定程度上提高干部选拔的质量和效率。
干部人才考核要全面化。考察干部不仅要看个人的工作表现和业务能力，还要综合衡量政治觉悟、责任担当、群众基础、应急应变处理能力等多方面因素。在考察后备干部过程中要多多听取基层员工、群众的意见和建议，全面、客观、辩证地看待干部，才能真正地做到择优用人，防止考核中出现片面性的一刀切。
干部人才考核要制度化。完善干部考核制度，及时向单位领导及干部本人反馈考核结果，动态调整干部选拔、任用的条例措施，进而增强单位内部凝聚力。坚持与年轻干部谈心谈话制度，在职务变动、岗位变动或遇到挫折困难时，及时谈心谈话。对表现优秀的调整到短期培养行列，对不符合标准的及时调整出去，对新发现的优秀人选及时补充进来。
优秀年轻干部和人才的选拔任用是促进年轻干部有所作为的现实需要，也是机关单位实现新时代人才战略规划的紧要需求。机关单位要充分认识人才培养的重要性，并建立好干部人才培养、选拔、评估到任用的人力资源体系，才能更好地为全面建成小康社会提供更优质的人力资源。（合江特校 李敏）
