在山西运城，像叶新龙这样勇于干事创业的干部越来越多。运城通过构建重点工作承诺制、重大事项报告制、重要工作末位分析解剖制、市管正职领导干部履职情况多角度监督管理考核测评的“3+1”考核评价体系，引导各级党员干部担当作为、干事创业。（9月17日 人民日报）
考核是激发单位活力的最有效手段，选拔任用干部时要善于发挥考核这根“指挥棒”的导向作用，建立完善科学的考核评价机制，真正实现能者上、平者下、庸者汰。
首先，打破论资排辈的选任用人壁垒。目前，部分单位和部门选任用人存在看资格、看年龄、不看功劳看苦劳的用人观念，选拔干部考核形同虚设。因此，当务之急就是要打破论资排辈的选任用人壁垒，真正让考核“硬”起来。其次，要坚持正确的选任用人导向，最大程度发挥“鲶鱼效应”，增强队伍竞争力。无竞争氛围的队伍就如同一潭死水，激不起任何波澜。无竞争氛围的单位也会是死气沉沉的，工作只能按部就班的推进，更不用说工作创新了。考核的最终目的就是在于通过竞争，让有想法、有担当、有抱负的干部在公平的考核中脱颖而出，让有为者有位，真正让考核“立”起来。最后，设置科学合理的考核标准。坚持德才兼备、以德为先的选任用人取向。坚持把品德高尚、群众认可、业绩突出、实干担当的品质作为选拔任用干部的考核标准。尤其是要把干部品德高尚作为干部考核的首要标准，让通过考核选出来的干部能够抵御住外部诱惑，坚守正确的权力观、价值观和人生观。
坚持把考核评价与干部培养教育、选拔任用、调整交流、监督管理结合起来，将考核机制发挥到实处，有效激发干部的干事创业热情。
（南滩镇 杜鹃花）
