把好“四环节”营造良好人才生态
2018-10-25 10:38:23
建立人才专编专岗制度、实行人才绿卡制度、开通落户绿色通道……继2015年出台推进人才强市战略的“人才十条”后，10月15日，遂宁市再推人才新政，对外发布《关于营造良好人才生态环境的十条措施》（下称“人才生态十条”），包括高层次人才在遂宁创新创业、生活服务等多方面的支持政策。(四川日报，2018年10月18日）
人才，是企业和社会发展最核心的要素。近年来，各地纷纷出台相关人才政策，加强物质、精神双向保障，积极吸纳人才，留住人才。人才工作要做好“选、育、用、留”四个环节。相关的政策也不能脱离这四个方面。
完善标准选人才。现在各地出台人才政策，有“积分入户”的，有发放“绿卡”的，但纵观各地出台的政策，多以学历论英雄，什么“博士以上”“院士级别”“学科带头人”。不可否认，有这样的资历和学识的人确实是人才，可谓“高层次人才”。但是每个行业、每个企业都是多元化、分层次的，如何让有不同层次的人才更好发挥作用，是不得不思考的问题。人才政策的出台，不能“方便”了事。踏实敬业、干出实事、群众满意的的基层能人不少，却苦于没有一个“本本”、一张“证明”，才能得不到充分发挥。因此，人才标准不能永远“高高在上”，涉及多层次、宽领域的标准才是助推社会整体发展的动力。
优化环境育人才。个人不能好高骛远，用人单位亦不能期待员工“低就高成”。个人与单位本就是双选的平衡关系，能力与平台应相当，否则这样的平衡就会被打破。人才犹如一颗优良的种子，只有种在适合自身的土壤上才能茁壮生长。土壤的营养与种子不匹配，再好的种子也会水土不服。成才环境有问题，抢来再多的人才，结局难免“南橘北枳”。育良才依赖好机制。人才的培育，不同于流水线上工业产品机械性的生产，也不同于农田里果蔬稻麦批量化的种植，而需要制度创新，因材施教。“育人才”艰难，但只要革除积弊，优化成才环境，人才自然蜂拥而至，事业定然蒸蒸日上。
找对岗位用人才。人才使用是企业发展的关键，企业如何看待其工作失误并留住人才，一方面，必须在工作中不断地培养、锻炼和提高人才的其它素质，使他成为一名较完美的人才。另一方面，职位不一定适合安排每个人去做，如一些保密性很强的职位。作为企业，对人才在工作中的失误，要进行客观分析和评价，不能一味地指责、抨击他们，而要提醒他们避免错误，引导他们少犯错误，鼓励他们改正错误，使他们能够尽情发挥其才能，不断进取，不断为企业创造价值。要建立人才责权制度。人才难以履行职责，威信降低，并处于进退两难的尴尬境地。扩大基层及各类人才的相应权利，建立对等的、科学的责权制度，才能使各类人才合理治法地开展工作，保证其聪明才智的发挥。
强化保障留人才。安心才能安身，安身利于安业。要想让人才真正安心，就要把人才流动机制不断完善，既让优秀年轻干部得到锻炼，也让基层干部有奔头。人才希望到更高的平台，若能将单位自身平台有所提高，则需要各方共同努力。要加强物质保障，不能只靠“感情”留住人才，要从政策上加大对基层的倾斜力度，提高基层干部的待遇，让基层能够真正留得住人才。
（佛荫镇 罗配东）
把好“四环节”营造良好人才生态
2018-10-25 10:38:23
建立人才专编专岗制度、实行人才绿卡制度、开通落户绿色通道……继2015年出台推进人才强市战略的“人才十条”后，10月15日，遂宁市再推人才新政，对外发布《关于营造良好人才生态环境的十条措施》（下称“人才生态十条”），包括高层次人才在遂宁创新创业、生活服务等多方面的支持政策。(四川日报，2018年10月18日）
人才，是企业和社会发展最核心的要素。近年来，各地纷纷出台相关人才政策，加强物质、精神双向保障，积极吸纳人才，留住人才。人才工作要做好“选、育、用、留”四个环节。相关的政策也不能脱离这四个方面。
完善标准选人才。现在各地出台人才政策，有“积分入户”的，有发放“绿卡”的，但纵观各地出台的政策，多以学历论英雄，什么“博士以上”“院士级别”“学科带头人”。不可否认，有这样的资历和学识的人确实是人才，可谓“高层次人才”。但是每个行业、每个企业都是多元化、分层次的，如何让有不同层次的人才更好发挥作用，是不得不思考的问题。人才政策的出台，不能“方便”了事。踏实敬业、干出实事、群众满意的的基层能人不少，却苦于没有一个“本本”、一张“证明”，才能得不到充分发挥。因此，人才标准不能永远“高高在上”，涉及多层次、宽领域的标准才是助推社会整体发展的动力。
优化环境育人才。个人不能好高骛远，用人单位亦不能期待员工“低就高成”。个人与单位本就是双选的平衡关系，能力与平台应相当，否则这样的平衡就会被打破。人才犹如一颗优良的种子，只有种在适合自身的土壤上才能茁壮生长。土壤的营养与种子不匹配，再好的种子也会水土不服。成才环境有问题，抢来再多的人才，结局难免“南橘北枳”。育良才依赖好机制。人才的培育，不同于流水线上工业产品机械性的生产，也不同于农田里果蔬稻麦批量化的种植，而需要制度创新，因材施教。“育人才”艰难，但只要革除积弊，优化成才环境，人才自然蜂拥而至，事业定然蒸蒸日上。
找对岗位用人才。人才使用是企业发展的关键，企业如何看待其工作失误并留住人才，一方面，必须在工作中不断地培养、锻炼和提高人才的其它素质，使他成为一名较完美的人才。另一方面，职位不一定适合安排每个人去做，如一些保密性很强的职位。作为企业，对人才在工作中的失误，要进行客观分析和评价，不能一味地指责、抨击他们，而要提醒他们避免错误，引导他们少犯错误，鼓励他们改正错误，使他们能够尽情发挥其才能，不断进取，不断为企业创造价值。要建立人才责权制度。人才难以履行职责，威信降低，并处于进退两难的尴尬境地。扩大基层及各类人才的相应权利，建立对等的、科学的责权制度，才能使各类人才合理治法地开展工作，保证其聪明才智的发挥。
强化保障留人才。安心才能安身，安身利于安业。要想让人才真正安心，就要把人才流动机制不断完善，既让优秀年轻干部得到锻炼，也让基层干部有奔头。人才希望到更高的平台，若能将单位自身平台有所提高，则需要各方共同努力。要加强物质保障，不能只靠“感情”留住人才，要从政策上加大对基层的倾斜力度，提高基层干部的待遇，让基层能够真正留得住人才。
（佛荫镇 罗配东）
