对待基层干部要严管厚爱并重
2019-01-14 10:10:52
多一些俯下身子的耐心倾听，少一些高高在上的盲目指挥;多一些换位思考的理解包容，少一些罔顾实际的粗暴问责……如此，方能让更多敢担当、有作为的干部更有干劲、有奔头。对待基层干部，“严管”必不可少，但“严管”须与“厚爱”有机结合。当下，“严管”的同时尤须注重“厚爱”。（1月11日 半月谈）
“上面千条线，下面一根针”。基层干部是党的执政根基。对基层干部既要严管，也要厚爱。严管，是为了“把权力关进制度的笼子”，让基层干部珍惜手中权力，防止公权私用；厚爱，是为了激发干部干事创业的动力，让他们心无旁骛、心情舒畅地担当作为。严管和厚爱，不是互相对立，而是相辅相成，不可偏废。
多些实在帮助，少些遥控指挥。会议开得少一些、短一些、精一些，多开一些更有准备、更能解决问题的会。除此之外，不妨变多开会为沉下去，将一些会议直接安排为基层调研、现场办公。开会本来就是要解决问题的，与其隔靴搔痒地开会，还不如一竿子插到底，直接到基层一线多开一些调度会、协调会、督导会，把工作直接拿到现场去布置。通过直接传达、面对面指导，有利于推动上级精神转化为基层行动，也必能有效减少会议。
多些支持，少些虚招。每一个部门就是发一条指令，到基层干部手中都是几十上百条，如此繁多的工作最后都落实到他们的头上。如果上级机关再不多些支持，就会让基层干部无所适从。上级可以改变对基层的考核方式，降低材料在考核分值中的比重，考核向实绩倾斜，同时减少不必要的督查；上级领导在基层检查时，应率先垂范“留实痕”，多些实地调查研究，多倾听基层干群声音，多为基层解决现实中存在的困难。
多些厚爱，少些苛责。在物质上给予一定倾斜的同时，建立与基层工作实际相匹配的权责体系，努力给基层扶贫干部“减负”和“降压”。在“属地管理”的名义之下，上级部门动辄以追责为威慑，让基层背负无限责任，既是推卸自己职责的懒政，也往往会贻误大局。以情理而论，无论对人还是对一个单位，责任一旦到了无限大的程度，由于其注定不能承载，那么在履责过程中总会流于事实上的敷衍应付，适得其反。
（南滩镇 杜鹃花）
对待基层干部要严管厚爱并重
2019-01-14 10:10:52
多一些俯下身子的耐心倾听，少一些高高在上的盲目指挥;多一些换位思考的理解包容，少一些罔顾实际的粗暴问责……如此，方能让更多敢担当、有作为的干部更有干劲、有奔头。对待基层干部，“严管”必不可少，但“严管”须与“厚爱”有机结合。当下，“严管”的同时尤须注重“厚爱”。（1月11日 半月谈）
“上面千条线，下面一根针”。基层干部是党的执政根基。对基层干部既要严管，也要厚爱。严管，是为了“把权力关进制度的笼子”，让基层干部珍惜手中权力，防止公权私用；厚爱，是为了激发干部干事创业的动力，让他们心无旁骛、心情舒畅地担当作为。严管和厚爱，不是互相对立，而是相辅相成，不可偏废。
多些实在帮助，少些遥控指挥。会议开得少一些、短一些、精一些，多开一些更有准备、更能解决问题的会。除此之外，不妨变多开会为沉下去，将一些会议直接安排为基层调研、现场办公。开会本来就是要解决问题的，与其隔靴搔痒地开会，还不如一竿子插到底，直接到基层一线多开一些调度会、协调会、督导会，把工作直接拿到现场去布置。通过直接传达、面对面指导，有利于推动上级精神转化为基层行动，也必能有效减少会议。
多些支持，少些虚招。每一个部门就是发一条指令，到基层干部手中都是几十上百条，如此繁多的工作最后都落实到他们的头上。如果上级机关再不多些支持，就会让基层干部无所适从。上级可以改变对基层的考核方式，降低材料在考核分值中的比重，考核向实绩倾斜，同时减少不必要的督查；上级领导在基层检查时，应率先垂范“留实痕”，多些实地调查研究，多倾听基层干群声音，多为基层解决现实中存在的困难。
多些厚爱，少些苛责。在物质上给予一定倾斜的同时，建立与基层工作实际相匹配的权责体系，努力给基层扶贫干部“减负”和“降压”。在“属地管理”的名义之下，上级部门动辄以追责为威慑，让基层背负无限责任，既是推卸自己职责的懒政，也往往会贻误大局。以情理而论，无论对人还是对一个单位，责任一旦到了无限大的程度，由于其注定不能承载，那么在履责过程中总会流于事实上的敷衍应付，适得其反。
（南滩镇 杜鹃花）
