美的发展带给人们的启示
2019-01-25 13:29:29
率先推行股份制改革，成为首家上市的乡镇企业，引入事业部制，实施管理层回购计划……改革开放40年来，在创始人何享健（见图，资料照片）的带领下，美的从“北滘街办塑料生产组”成为世界500强企业。（1月21日，人民日报）
美的的成长让人感到诧异。翻开美的的成长史，1968年成立，从“北滘街办塑料生产组”开始，1980年自行研制生产出第一台金属台扇，标志着美的从此进入家电制造业。1981年，“美的”商标正式注册使用，而今的美的却是世界500强企业。
诧异的背后必有传奇的人，他率先推出股份制企业。美的的董事长何享健就是这个传奇的人。他说：“美的是1968年成立的，但真正起步发展，还是靠着改革开放的东风。”在引进先进设备、加大技术创新、推动产品升级的同时，何享健始终秉承一个观念：“企业要壮大，一定紧跟着时代发展”。 1992年，何享健主动请缨，当年美的被广东省政府定为全省首批内部股份制改造企业试点单位之一，在企业内部发布职工内部股，鼓励员工购买公司股票，厉行改革，逐步建立起现代企业管理制度。1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家经中国证监会批准、由乡镇企业改造的上市公司。
上市后的几年里，美的的生产规模呈现指数级增长，但高速发展也暴露了集权式管理的弊端。1997年，何享健力排众议，推行事业部制改革，美的从“生产型企业”转变为“市场型企业”。为了调动员工的积极性，他率先推动实施管理层回购计划。2001年，大批职业经理人崛起，为了给他们更好的激励，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。
“如果不是改革开放，美的难以完成股份制改革，也难以调动有价值人才的积极性。美的很幸运，得到了政府的支持，顺利实现了企业股份制改革，进而改制。”何享健说。其实改革仅是一个契机，关键是要有会抓住改革这个契机的人。
同遇改革期，同是经过改革时代过来的人，但美的掌门人何享健能抓住机遇，以睿智的眼光，以敢于担当的精神大胆而为。当有人质疑“一个乡镇企业搞股份制，前途难料”时，可他却认定这是美的发展的绝佳机遇，便果断出击。当企业集权管理出现弊端时，他又力排众议，推行事业部制改革，从“生产型企业”转变为“市场型企业”，还通过推行管理层回购计划来调动员工的积极。
正是何享健的果敢勇为，让美的紧跟改革时代的发展，一步一步走上了世界500强企业。美的能有今天，他带给我们的启示是：无论是企业还是地方，作为一方的掌门人，要紧跟时代的变迁，要有睿智的目光，看准了的事情要敢于担当，果断出击，只有抓住机遇，敢做敢为，才会有出奇不易的成就，因为幸福都是干出来的。
（文/韶华）
美的发展带给人们的启示
2019-01-25 13:29:29
率先推行股份制改革，成为首家上市的乡镇企业，引入事业部制，实施管理层回购计划……改革开放40年来，在创始人何享健（见图，资料照片）的带领下，美的从“北滘街办塑料生产组”成为世界500强企业。（1月21日，人民日报）
美的的成长让人感到诧异。翻开美的的成长史，1968年成立，从“北滘街办塑料生产组”开始，1980年自行研制生产出第一台金属台扇，标志着美的从此进入家电制造业。1981年，“美的”商标正式注册使用，而今的美的却是世界500强企业。
诧异的背后必有传奇的人，他率先推出股份制企业。美的的董事长何享健就是这个传奇的人。他说：“美的是1968年成立的，但真正起步发展，还是靠着改革开放的东风。”在引进先进设备、加大技术创新、推动产品升级的同时，何享健始终秉承一个观念：“企业要壮大，一定紧跟着时代发展”。 1992年，何享健主动请缨，当年美的被广东省政府定为全省首批内部股份制改造企业试点单位之一，在企业内部发布职工内部股，鼓励员工购买公司股票，厉行改革，逐步建立起现代企业管理制度。1993年，美的电器股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国第一家经中国证监会批准、由乡镇企业改造的上市公司。
上市后的几年里，美的的生产规模呈现指数级增长，但高速发展也暴露了集权式管理的弊端。1997年，何享健力排众议，推行事业部制改革，美的从“生产型企业”转变为“市场型企业”。为了调动员工的积极性，他率先推动实施管理层回购计划。2001年，大批职业经理人崛起，为了给他们更好的激励，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。
“如果不是改革开放，美的难以完成股份制改革，也难以调动有价值人才的积极性。美的很幸运，得到了政府的支持，顺利实现了企业股份制改革，进而改制。”何享健说。其实改革仅是一个契机，关键是要有会抓住改革这个契机的人。
同遇改革期，同是经过改革时代过来的人，但美的掌门人何享健能抓住机遇，以睿智的眼光，以敢于担当的精神大胆而为。当有人质疑“一个乡镇企业搞股份制，前途难料”时，可他却认定这是美的发展的绝佳机遇，便果断出击。当企业集权管理出现弊端时，他又力排众议，推行事业部制改革，从“生产型企业”转变为“市场型企业”，还通过推行管理层回购计划来调动员工的积极。
正是何享健的果敢勇为，让美的紧跟改革时代的发展，一步一步走上了世界500强企业。美的能有今天，他带给我们的启示是：无论是企业还是地方，作为一方的掌门人，要紧跟时代的变迁，要有睿智的目光，看准了的事情要敢于担当，果断出击，只有抓住机遇，敢做敢为，才会有出奇不易的成就，因为幸福都是干出来的。
（文/韶华）
