形式主义，治标还须治本
2019-01-18 10:31:19
形式主义危害甚多。如：妨碍党的方针政策落实；影响政令畅通和实际工作；造成财力人力时间精力的浪费；形成假大空的虚浮作风，败坏社会风气等。国家一再要求整治形式主义，但具体落实情况还得看有没有“被形式”。
形式主义是种病，光是“堵”和“禁止”还不行。“治标”还须“治本”。笔者以为以下三点为产生形式主义的源头，应对症下药加以疏治。
一是认识不到位，许多工作被“形式主义化”。本来有许多政策、工作是有必要实施开展的，但由于层层贯彻下来，对于其实施开展意义的理解上，或者因传达不到位，或者因素质层次不同理解力不同，往往达不到应有的意识高度。总觉得没必要这么干，认为这些工作是形式。因此，并未真正作为大事、要事抓实抓彻底，而作为应付上级检查的东西跑一下形式就过了。甚至还满是怨言，认为上头乱干乱要求。而实则是自身认识不到位。只是往往自己认识不到罢了。
鉴于此，还需加强各种形式的有实效的学习、培训和沟通，提高下级单位部门的认识和素养。只有认识到位了，工作才有可能到位。这是前提。
二是任务没优化，下面负担过重造成“形式主义”。有的工作即使认识到位了，知道该怎么干，但由于上级各部门在统筹安排时往往政令各出，未能在各部门工作安排上作更好的优化整合，以至于下面十个指头却可能需要按五台钢琴键。各部门轮流天天检查，天天视察，天天验收，跳不过来，应对无力至麻木，便衍生出应付检查式的“形式主义”。
鉴于此，上级安排工作任务前，应充分论证其必要性、可行性，然后各战线、各部门，方方面面充分沟通，尽量整合，整合核定后再下发。笔者以为，各级可增设一个优化整合办公室，提前部署、协调、整合后再可下发任务，人员不必多，也可归原某部门兼管，但要有这样一个机构和审组程序，才是对工作任务布置的负责的态度和做法。也才是避免形式主式的一个强方。
三是考虑实际操作性，别让“神任务”产生“形式主义”。大多数工作任务，应该都有其合理性，但也不排除有的工作任务有时有“神任务”的问题。例如，某日发布一个文件通知，要求完成某调研，并要求三日后立即报交调研报告。而有时这个调研问题涉及多个村子，需要分头下村去调查搜集情况，光这调查就可能要一个周或一个月才能跑完。还不谈最终整理成材料。不按时交，又会被考核被批评，因此这三天后被迫上交的，是一个怎样闭门造车的“神材料”，就可想而知了。当然，类似的“神任务”不算多，但在实际工作中，因种种原因和偶尔的疏漏，也仍是有的。
鉴于此，工作任务早安排，密记事，紧关注，少搞突击、紧急，考虑下边的完成实际，不让“神任务”诞生才是良策。
无论治标、治本，都需要直面问题的勇气。认真分析，正确对待，实事求是，坚决不让“形式主义”泛滥，严防“形式主义”抬头。
（彩云生）
形式主义，治标还须治本
2019-01-18 10:31:19
形式主义危害甚多。如：妨碍党的方针政策落实；影响政令畅通和实际工作；造成财力人力时间精力的浪费；形成假大空的虚浮作风，败坏社会风气等。国家一再要求整治形式主义，但具体落实情况还得看有没有“被形式”。
形式主义是种病，光是“堵”和“禁止”还不行。“治标”还须“治本”。笔者以为以下三点为产生形式主义的源头，应对症下药加以疏治。
一是认识不到位，许多工作被“形式主义化”。本来有许多政策、工作是有必要实施开展的，但由于层层贯彻下来，对于其实施开展意义的理解上，或者因传达不到位，或者因素质层次不同理解力不同，往往达不到应有的意识高度。总觉得没必要这么干，认为这些工作是形式。因此，并未真正作为大事、要事抓实抓彻底，而作为应付上级检查的东西跑一下形式就过了。甚至还满是怨言，认为上头乱干乱要求。而实则是自身认识不到位。只是往往自己认识不到罢了。
鉴于此，还需加强各种形式的有实效的学习、培训和沟通，提高下级单位部门的认识和素养。只有认识到位了，工作才有可能到位。这是前提。
二是任务没优化，下面负担过重造成“形式主义”。有的工作即使认识到位了，知道该怎么干，但由于上级各部门在统筹安排时往往政令各出，未能在各部门工作安排上作更好的优化整合，以至于下面十个指头却可能需要按五台钢琴键。各部门轮流天天检查，天天视察，天天验收，跳不过来，应对无力至麻木，便衍生出应付检查式的“形式主义”。
鉴于此，上级安排工作任务前，应充分论证其必要性、可行性，然后各战线、各部门，方方面面充分沟通，尽量整合，整合核定后再下发。笔者以为，各级可增设一个优化整合办公室，提前部署、协调、整合后再可下发任务，人员不必多，也可归原某部门兼管，但要有这样一个机构和审组程序，才是对工作任务布置的负责的态度和做法。也才是避免形式主式的一个强方。
三是考虑实际操作性，别让“神任务”产生“形式主义”。大多数工作任务，应该都有其合理性，但也不排除有的工作任务有时有“神任务”的问题。例如，某日发布一个文件通知，要求完成某调研，并要求三日后立即报交调研报告。而有时这个调研问题涉及多个村子，需要分头下村去调查搜集情况，光这调查就可能要一个周或一个月才能跑完。还不谈最终整理成材料。不按时交，又会被考核被批评，因此这三天后被迫上交的，是一个怎样闭门造车的“神材料”，就可想而知了。当然，类似的“神任务”不算多，但在实际工作中，因种种原因和偶尔的疏漏，也仍是有的。
鉴于此，工作任务早安排，密记事，紧关注，少搞突击、紧急，考虑下边的完成实际，不让“神任务”诞生才是良策。
无论治标、治本，都需要直面问题的勇气。认真分析，正确对待，实事求是，坚决不让“形式主义”泛滥，严防“形式主义”抬头。
（彩云生）
