纸上得来终觉浅群众口中验真绩

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纸上得来终觉浅群众口中验真绩

2019-01-25 09:57:44

年终考核，一些基层单位周边打印店一时间“洛阳纸贵”——有的工作“临时抱佛脚”，凭一篇篇反复删改的文章展示平时工作成效；有的工作年终搞“纸张突击”，靠一堆堆纸质台账呈现平时工作成绩，用一本本装订工整的册子“装点门面”……这些不求实际成效、只看“纸面文章”的做法，反映了一些地方考核导向的异化，是形式主义的典型代表。（《中国纪检监察报》 2019年1月22日）
考核需以日常考核与总考核相结合。日常工作需要稳步有序推进，考核亦需日常性考核，做好每一时间段的工作安排，只有平时按计划做好做优，根据步骤做实做细，工作才能有条不紊开展，循序渐进完成。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”工作重在平时、贵在认真、难在坚持。年终考核不能搞“一锤子买卖”，要把日常管理与年度考核相结合，使定期考核与跟踪考核相配套，让考核更加精准有效。如果“平时成绩”所占权重小，“期末成绩”一锤定音，一些单位和个人难免出现平时懒懒散散、敷衍塞责，寄希望于年终“临门一脚”，突击完成任务的情况。如此这般，不仅不能很好推进工作，还会助长不良作风。
年终考核还需注重实绩实效。现在，基层治理中广泛提倡“痕迹化管理”。从管理角度看，这不失为一种缜密有效的管理办法。但如果过度追求痕迹，要求事事留“痕”，步步留“迹”，最终造成实际工作没做多少，反而花更多的时间和精力去“留痕迹”，则得不偿失。近日，有媒体报道，某地改造一户厕所要拍3次照片，填写6张表格，最后弄得村民都不愿意进行厕改就是一例。考核，只有考在实处、核在关键，这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。“重痕迹，轻管理”或重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，都只会削弱甚至异化“痕迹化管理”的效果。

衡量一个单位工作任务完成的成与败，并不能靠纸面上的资料评判，关键还得看群众。“金杯银杯不如群众的口碑”，党中央不断强调，要增强人民群众的“获得感”，一个地区的群众对单位、对政府满意度高，人人交口称赞，那自然该地区工作完成的出色，反之则不同。因此，只有帮助群众解决切身利益问题，让群众共享发展成果，提升群众满意度，才能真正的检验我们的工作有没有做到实处。年终考核也唯有以此为标准，才能真正考核出我们的真功夫。

(文/尧坝镇萧犴)

纸上得来终觉浅 群众口中验真绩

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