根治“数字注水”、“绩效掺沙”关键在领导

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根治“数字注水”、“绩效掺沙”关键在领导

2019-02-19 17:29:13

晚上9点多接到上级通知，要求立刻摸清全县某行业当前生产经营情况，第二天上午10点前报送；面对通宵达旦也不可能完成的任务，索性堆砌材料、猜测数据，拼凑出一份缺乏新意甚至偏离实情的报告。最近，一位基层干部讲述的亲身经历，令人深思。（2月18日，人民日报）
正如文中所述一位基层干部的亲身经历，晚上9点多接到上级通知，要求立刻摸清全县某行业当前生产经营情况，第二天上午10点前报送；面对通宵达旦也不可能完成的任务，得到的结论是工作拖拉无力，后者的日子将怎么过，我们会不想可知。
上面千条线，下面一根针，上级人员多，部门多，基层人少事多，要不厌其烦地迎接上级各个部门的检查、考核、报表，成然很多数据都是基层平时应该搞清楚的，但上级的考核花样在变，要求在不断的提高，有时上午下文，下午要求报表，并且没有任何理由所讲，否则扣分处理。由于上级机关在决策部署上搞一刀切，有的地方难以落实，便做表面文章、搞“假把式”；上级部门在考核评比中只看数量不重质量，基层单位为了过关，就“数字注水”、“绩效掺沙”。

要彻底根治“数字注水”，“绩效掺沙”这种脱离实际的假把式，应该从上级领导着手，在制定政策，检查评比时要从大局考虑，不能搞一刀切。基层工作到底怎么样，既要看数据，更要看实际，检查时不妨到基层去实地走走、看看，根据实际情况，在锚定病根、对症下药，只有这样，才能真正清除形式主义、官僚主义等弊病的生存土壤，才能筑牢“治理底盘”，让基层治理激发更多的正能量。

（文/韶华）

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