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    “三项举措”打造一支乡镇人才队伍

    2019-04-12 13:50:46

      我们学习中国历史上的吏治,目的是了解我国历史上吏治的得失,为建设高素质干部队伍提供一些借鉴。(4月8日,共产党员网)

      当今社会,人才作用更加凸显,拥有人才就会拥有竞争优势。在新形势下,必须树立科学的人才观,以人才培养和引进为抓手,以完善体制机制为保障,在优化人才成长环境、转变人才培养观念、创新人才体制机制方面共同发力,打造乡镇高素质的人才队伍。

      一是优化环境,推动农村实用人才脱颖而出。要结合农村发展实际采取灵活多样的形式进行培训,培养一批生产能手、经营能人和能工巧匠,不断壮大农村带富型实用人才队伍;要加大农村人才选拔、启用力度,使较高层次的优秀人才得以发现和启用,发挥其应有的作用。严格考核评价,给优秀农村实用人才颁发“土专家”“田秀才”资格证书,并给予一定的物质奖励,对他们的贡献给予充分肯定。

      二是转变观念,多措并举打造民企人才队伍。目前民企现状是缺乏专业技术人才和经营管理人才,为此,要在吸引人才、留住人才、用好人才上下功夫。首先要营造良好环境吸引人才,鼓励在外民企优秀人才回乡就业或创办实业,并在养老、医疗等方面给予保障,解除后顾之忧。其次,要正确衡量人才的贡献给企业带来的业绩,综合利用机制留人、待遇留人、感情留人和事业留人。再次,要善于给位子压担子,提供有难度的工作,使他们感到企业的重用,同时解决好他们工作中的实际困难。最后,要注重引才与引智相结合,在争取人才回流和引进的同时,积极搭建校企合作平台,充分利用高校的人才和技术优势,推动企业发展。

      三是用活机制,激发基层干部干事创业热情。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,进一步提高村社区干部待遇保障,同时建立健全考核评价体系,真正成为“专职”干部;加大从优秀村社区干部中遴选公务员、事业单位人员的力度,在年龄、学历和录取分值等方面给予一定宽限;积极鼓励“退二线”和退休公职人员到村任职,改善和提高农村人才的层次结构;通过落实学历教育补助、考察学习、培训、上挂、顶岗等形式,提升镇村年轻干部文化水平和实践能力,缩短成长周期;对政治合格,敢当担善作为的乡科级领导给予提拔重用。

      作者:榕山镇 赵燕昌

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    “三项举措”打造一支乡镇人才队伍

    2019-04-12 13:50:46

      我们学习中国历史上的吏治,目的是了解我国历史上吏治的得失,为建设高素质干部队伍提供一些借鉴。(4月8日,共产党员网)

      当今社会,人才作用更加凸显,拥有人才就会拥有竞争优势。在新形势下,必须树立科学的人才观,以人才培养和引进为抓手,以完善体制机制为保障,在优化人才成长环境、转变人才培养观念、创新人才体制机制方面共同发力,打造乡镇高素质的人才队伍。

      一是优化环境,推动农村实用人才脱颖而出。要结合农村发展实际采取灵活多样的形式进行培训,培养一批生产能手、经营能人和能工巧匠,不断壮大农村带富型实用人才队伍;要加大农村人才选拔、启用力度,使较高层次的优秀人才得以发现和启用,发挥其应有的作用。严格考核评价,给优秀农村实用人才颁发“土专家”“田秀才”资格证书,并给予一定的物质奖励,对他们的贡献给予充分肯定。

      二是转变观念,多措并举打造民企人才队伍。目前民企现状是缺乏专业技术人才和经营管理人才,为此,要在吸引人才、留住人才、用好人才上下功夫。首先要营造良好环境吸引人才,鼓励在外民企优秀人才回乡就业或创办实业,并在养老、医疗等方面给予保障,解除后顾之忧。其次,要正确衡量人才的贡献给企业带来的业绩,综合利用机制留人、待遇留人、感情留人和事业留人。再次,要善于给位子压担子,提供有难度的工作,使他们感到企业的重用,同时解决好他们工作中的实际困难。最后,要注重引才与引智相结合,在争取人才回流和引进的同时,积极搭建校企合作平台,充分利用高校的人才和技术优势,推动企业发展。

      三是用活机制,激发基层干部干事创业热情。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,进一步提高村社区干部待遇保障,同时建立健全考核评价体系,真正成为“专职”干部;加大从优秀村社区干部中遴选公务员、事业单位人员的力度,在年龄、学历和录取分值等方面给予一定宽限;积极鼓励“退二线”和退休公职人员到村任职,改善和提高农村人才的层次结构;通过落实学历教育补助、考察学习、培训、上挂、顶岗等形式,提升镇村年轻干部文化水平和实践能力,缩短成长周期;对政治合格,敢当担善作为的乡科级领导给予提拔重用。

      作者:榕山镇 赵燕昌