拒绝“保姆式”驻村扶贫
2018-05-29 17:07:29
村干部能力越弱，就越要通过驻村干部来补强。但驻村干部能力越强，村支书的依赖心理就越重，村支书能力就会慢慢退化。一旦驻村工作队撤离，村支书很可能没有能力继续统筹全村发展。（《新华网》5.27）
中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人以知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。同样，在脱贫攻坚的浪潮中，一味地“保姆”式驻村能短期带来效果，但一定不是打造长久攻坚克难的良策。要想对贫困这块“硬骨头”持续发力，还需转变思路，授人以渔。
最初，“保姆式”驻村是深得村干部叫好的。驻村干部承担了大量本该由村干部负责的业务，成为了很多工作的直接推动者，村干部的压力也随之减轻，甚至当起了“甩手掌柜”。久而久之，不良的影响就开始发作，村干部中也滋生起“不作为”“慢作为”的不良风气，影响良好的政治生态环境；同时，大量的压力和责任像大山一样压在驻村干部的肩上，磨灭了他们的斗志与激情。
这样看来，保姆式驻村能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。一方面，强化村干部管理，对于不作为的村干部进行适当惩处，不能默许“甩手掌柜型”村干部的存在，必须要求干部主动参与驻村工作队日常工作的各个环节。另一方面驻村干部要摆正位置，建立与村干部、贫困户合作伙伴的关系，在扶贫技术、政策上多给予引导，提升他们的“捕鱼”技能。
授人以鱼不如授人以渔，驻村干部通过强化“事前帮、事中带、事后促”的工作方式，帮助村干部转变思想，同时，协助村干部开展工作，使他们逐步建立起独立处理复杂问题的能力，为乡村振兴提供长久之计。
（合江县投促局庞婷元）
拒绝“保姆式”驻村扶贫
2018-05-29 17:07:29
村干部能力越弱，就越要通过驻村干部来补强。但驻村干部能力越强，村支书的依赖心理就越重，村支书能力就会慢慢退化。一旦驻村工作队撤离，村支书很可能没有能力继续统筹全村发展。（《新华网》5.27）
中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人以知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。同样，在脱贫攻坚的浪潮中，一味地“保姆”式驻村能短期带来效果，但一定不是打造长久攻坚克难的良策。要想对贫困这块“硬骨头”持续发力，还需转变思路，授人以渔。
最初，“保姆式”驻村是深得村干部叫好的。驻村干部承担了大量本该由村干部负责的业务，成为了很多工作的直接推动者，村干部的压力也随之减轻，甚至当起了“甩手掌柜”。久而久之，不良的影响就开始发作，村干部中也滋生起“不作为”“慢作为”的不良风气，影响良好的政治生态环境；同时，大量的压力和责任像大山一样压在驻村干部的肩上，磨灭了他们的斗志与激情。
这样看来，保姆式驻村能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。一方面，强化村干部管理，对于不作为的村干部进行适当惩处，不能默许“甩手掌柜型”村干部的存在，必须要求干部主动参与驻村工作队日常工作的各个环节。另一方面驻村干部要摆正位置，建立与村干部、贫困户合作伙伴的关系，在扶贫技术、政策上多给予引导，提升他们的“捕鱼”技能。
授人以鱼不如授人以渔，驻村干部通过强化“事前帮、事中带、事后促”的工作方式，帮助村干部转变思想，同时，协助村干部开展工作，使他们逐步建立起独立处理复杂问题的能力，为乡村振兴提供长久之计。
（合江县投促局庞婷元）
