2025-11-21 14:50:40 来源：西部经济网
进入四季度，全年原油生产进入冲刺阶段，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心严守安全红线，聚焦重点奋战四季度，多措并举确保各项工作高质量推进，全力冲刺年度目标。
隐患排查治理再加力。中心成立领导班子牵头的现场检查督导小组，兵分两路对现场管理、原油生产、隐患排查治理等重点难点逐一排查，每日奔赴各井区站点，全面排查设备隐患，强化油井生产、注水机泵等设备的检查保养，杜绝违章操作与设备带“病”运行。基层员工加密巡查频次，加大单井、集输及注水管线等重点参数监控，逐一排查管线、闸门等关键部位。各巡检维护班干部紧盯输油泵、抽油机等设备，从细微处落实排查整改，举一反三避免重复问题，保障设备正常运转。
深化专项整治回头看。为平稳入冬，11月安全管理室牵头开展为期5天的安全环保专项检查，排查风险隐患40余项，覆盖质量管理、危险作业、防火防爆、危化品管理等全领域，精准摸清短板。生产运行组持续推进管道隐患整治，实行整改追责制，建立隐患清单，分析根源、完善流程、明确责任，确保问题全整改。每周日针对“重复性问题”“三违”行为开展整改“回头看”，逐一复查核实，实现安全生产可控在控。
优化组织牢控生产“方向盘”。针对陕北深秋低温天气，中心严格执行天气预警制度，以生产技术室为核心，灵活调度原油拉运、措施上修等工作。提升干部执行力，要求各项工作“有执行、有落实、有回音”，技术人员深入现场调研，机关组室与班组干部“驻站”协同，形成精准指导、全面落实、有效执行的工作格局。以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线”为目标，提前部署冬防保温工作，各班组结合往年经验自查供热、管线等设施，定制专属保温措施，早备物资、早抓落实，保障生产平稳。
技术引领提速生产“快车道”。主管领导带头深入一线井站驻点蹲守，联合干部员工排查问题井、制定措施方案，保障生产计划落地。组建技术骨干单井管理小组，按产能分级管控，规范管理流程，强化过程管控提升生产效率，夯实油藏稳定开发基础。定期召开井筒分析例会，优化生产参数、挖潜井筒潜力，精准监控抽油井工况与注水参数，及时整改隐患，提升“配注合格率”，严把洗井质量关，有效消除欠注影响，为全年任务完成筑牢基础。（胡冠华）
2025-11-21 14:50:40 来源：西部经济网
进入四季度，全年原油生产进入冲刺阶段，中国石油长庆油田第八采油厂定边生产运维中心严守安全红线，聚焦重点奋战四季度，多措并举确保各项工作高质量推进，全力冲刺年度目标。
隐患排查治理再加力。中心成立领导班子牵头的现场检查督导小组，兵分两路对现场管理、原油生产、隐患排查治理等重点难点逐一排查，每日奔赴各井区站点，全面排查设备隐患，强化油井生产、注水机泵等设备的检查保养，杜绝违章操作与设备带“病”运行。基层员工加密巡查频次，加大单井、集输及注水管线等重点参数监控，逐一排查管线、闸门等关键部位。各巡检维护班干部紧盯输油泵、抽油机等设备，从细微处落实排查整改，举一反三避免重复问题，保障设备正常运转。
深化专项整治回头看。为平稳入冬，11月安全管理室牵头开展为期5天的安全环保专项检查，排查风险隐患40余项，覆盖质量管理、危险作业、防火防爆、危化品管理等全领域，精准摸清短板。生产运行组持续推进管道隐患整治，实行整改追责制，建立隐患清单，分析根源、完善流程、明确责任，确保问题全整改。每周日针对“重复性问题”“三违”行为开展整改“回头看”，逐一复查核实，实现安全生产可控在控。
优化组织牢控生产“方向盘”。针对陕北深秋低温天气，中心严格执行天气预警制度，以生产技术室为核心，灵活调度原油拉运、措施上修等工作。提升干部执行力，要求各项工作“有执行、有落实、有回音”，技术人员深入现场调研，机关组室与班组干部“驻站”协同，形成精准指导、全面落实、有效执行的工作格局。以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线”为目标，提前部署冬防保温工作，各班组结合往年经验自查供热、管线等设施，定制专属保温措施，早备物资、早抓落实，保障生产平稳。
技术引领提速生产“快车道”。主管领导带头深入一线井站驻点蹲守，联合干部员工排查问题井、制定措施方案，保障生产计划落地。组建技术骨干单井管理小组，按产能分级管控，规范管理流程，强化过程管控提升生产效率，夯实油藏稳定开发基础。定期召开井筒分析例会，优化生产参数、挖潜井筒潜力，精准监控抽油井工况与注水参数，及时整改隐患，提升“配注合格率”，严把洗井质量关，有效消除欠注影响，为全年任务完成筑牢基础。（胡冠华）
