2025-11-20 16:45:38 来源：西部经济网
图为安全培训 摄影：刘雄刚
图为模拟演练 摄影：王强
“以前制度挂了一墙，基本都是文字，干起活来还是没头绪；现在照着《安全风险管控要素导图》，一天该干啥、咋干、干到啥标准，一目了然！”11 月 18 日，中国石油长庆油田采油五厂堡子湾采油作业区姬二联合站副队长李春带领班站员工，对照导图开展日常安全工作。而与这份导图配套的《安全风险管控要素检查表》，则由厂级、作业区级安全管理人员用于基层现场监督考核，形成上下联动的管理合力。
长期以来，采油五厂始终重视安全制度建设，各类安全规程、管理规范已形成完善体系，但在基层执行层面，由于制度文件分散、流程表述较为繁琐，员工学习掌握起来比较慢且记不牢的困境。为进一步释放制度效能、提升现场管理效率，采油五厂聚焦 8 座重点场站，在现有制度体系基础上进行整合优化、可视化转化，量身定制 “一图一表” 组合工具，将分散的管理要求拆解为流程可视化的导图和检查可量化的清单，形成一套工具的 “两张面孔”，实现 “一套标准贯穿上下、执行监督无缝衔接” 的实干闭环。
以姬二联合站为例，《导图》将日常工作拆解为 “进站教育、班前讲话、作业管控、隐患排查、应急处置” 等 7 大环节，每个环节用流程图标注 “干什么、怎么干”，把原本需要翻阅多份文件的要求，浓缩为直观易懂的操作指引；配套的《检查表》则对应 7 大环节，梳理出 21 项检查内容，从 “风险提示是否全面” 到 “应急演练是否按要求开展”，逐项明确 “检查方式、重点关注项”，让监督考核更具针对性、可操作性。
“这套工具的核心不是‘挂在墙上’，而是‘记在心里’‘用在手上’。” 厂长、党委副书记王宏伟强调。为了让工具真正落地见效，采油五厂通过 “培训 + 实战” 模式，推动 “一图一表” 从 “纸面工具” 变成 “现场武器”。姬一联合站曾在《检查表》第 1 项 “风险提示” 中，发现 “日常风险排查覆盖不全” 的问题，随即对照《导图》“进站教育环节” 流程，优化 “站场一般风险 + 特殊作业风险” 双提示机制；姬七联合站针对《检查表》第 8 项 “作业管控” 中 “承包商交底不规范” 的问题，依据《导图》“承包商管理流程”，制定 “交底 - 核验 - 跟踪” 闭环机制。截至目前，全厂 8 座重点场站通过 “一图一表” 联动，已整改 16 项共性问题、32 项个别隐患，员工岗位风险识别准确率提升 30%。
“以前光整理安全台账就得耗半天，现在导图理流程、检查表核标准，省下的时间全用来现场整改，隐患闭环速度快了一倍。” 该厂姬十联合站员工刘虎的体会，道出了基层安全工作的真实变化 —— 工具更实用、流程更清晰、落实更高效。（张敏）
2025-11-20 16:45:38 来源：西部经济网
图为安全培训 摄影：刘雄刚图为模拟演练 摄影：王强
“以前制度挂了一墙，基本都是文字，干起活来还是没头绪；现在照着《安全风险管控要素导图》，一天该干啥、咋干、干到啥标准，一目了然！”11 月 18 日，中国石油长庆油田采油五厂堡子湾采油作业区姬二联合站副队长李春带领班站员工，对照导图开展日常安全工作。而与这份导图配套的《安全风险管控要素检查表》，则由厂级、作业区级安全管理人员用于基层现场监督考核，形成上下联动的管理合力。
长期以来，采油五厂始终重视安全制度建设，各类安全规程、管理规范已形成完善体系，但在基层执行层面，由于制度文件分散、流程表述较为繁琐，员工学习掌握起来比较慢且记不牢的困境。为进一步释放制度效能、提升现场管理效率，采油五厂聚焦 8 座重点场站，在现有制度体系基础上进行整合优化、可视化转化，量身定制 “一图一表” 组合工具，将分散的管理要求拆解为流程可视化的导图和检查可量化的清单，形成一套工具的 “两张面孔”，实现 “一套标准贯穿上下、执行监督无缝衔接” 的实干闭环。
以姬二联合站为例，《导图》将日常工作拆解为 “进站教育、班前讲话、作业管控、隐患排查、应急处置” 等 7 大环节，每个环节用流程图标注 “干什么、怎么干”，把原本需要翻阅多份文件的要求，浓缩为直观易懂的操作指引；配套的《检查表》则对应 7 大环节，梳理出 21 项检查内容，从 “风险提示是否全面” 到 “应急演练是否按要求开展”，逐项明确 “检查方式、重点关注项”，让监督考核更具针对性、可操作性。
“这套工具的核心不是‘挂在墙上’，而是‘记在心里’‘用在手上’。” 厂长、党委副书记王宏伟强调。为了让工具真正落地见效，采油五厂通过 “培训 + 实战” 模式，推动 “一图一表” 从 “纸面工具” 变成 “现场武器”。姬一联合站曾在《检查表》第 1 项 “风险提示” 中，发现 “日常风险排查覆盖不全” 的问题，随即对照《导图》“进站教育环节” 流程，优化 “站场一般风险 + 特殊作业风险” 双提示机制；姬七联合站针对《检查表》第 8 项 “作业管控” 中 “承包商交底不规范” 的问题，依据《导图》“承包商管理流程”，制定 “交底 - 核验 - 跟踪” 闭环机制。截至目前，全厂 8 座重点场站通过 “一图一表” 联动，已整改 16 项共性问题、32 项个别隐患，员工岗位风险识别准确率提升 30%。
“以前光整理安全台账就得耗半天，现在导图理流程、检查表核标准，省下的时间全用来现场整改，隐患闭环速度快了一倍。” 该厂姬十联合站员工刘虎的体会，道出了基层安全工作的真实变化 —— 工具更实用、流程更清晰、落实更高效。（张敏）
