2025-07-21 16:01:04 来源：西部经济网
7月，是夺油上产的黄金季节，安全管理工作作为基础保障尤为重要。长庆油田采油三厂面对复杂的生产环境与日益提升的安全要求，延续安全生产月中的严管状态，通过管理方式上求新求变、现场管理上精益求精、安全意识上深耕厚植、技能素养固本强基等方面的全方位提升。
注入“智动力”，激发安全新效能。固守成规难破安全瓶颈，创新思维方能打开局面。桐寨作业区加快智能化采油作业区建设步伐，积极推行“安眼工程”，构建风险实时预警地图，并依托手持终端实现了安全检查及巡检人员现场隐患随手拍、即时传、限时改的安全管理闭环，小隐患从发现到运维班解决控制在30分钟内，成功将小苗头扼杀于萌芽。同时，在日常管理中打破“以罚代管”的旧模式，推出“安全行为积分正向激励”体系。全区干部员工可以通过主动发现并报告隐患、提出安全合理化建议、及时制止违章行为、积极参与安全活动等方式，获得相应安全积分，通过这一举措有效地激发了员工从“旁观者”向“守护者”转变的内动力。
扎牢“篱笆墙”，筑牢安全硬堡垒。安全管理的成效最终要体现在井场、站点的方寸之间。桐寨作业区坚持重心下移、力量下沉，将每一个生产现场打造成安全管理的“前沿阵地”。对运行多年的闭环管理进行更新升级，全面推行“网格化”现场安全管理模式。结合闭环管理承包点，根据风险等级和区域特点，将作业区全部场站合理划分为若干管理网格，每个网格明确责任人、风险清单、管控措施和检查标准，做到“格中有责、责在格中”。网格责任人每月对照清单进行不少于三次的“点检式”巡查，确保不留死角、不留盲区。
锤炼“真本领”，锻造安全精钢钻。综合管理室培训组与各中心站专职培训师相互配合，实现培训内容紧密贴合现场需求，突出实战化、场景化，并重点强化岗位应急处置卡的实际应用、急救器材的熟练操作，以及原油泄漏初期处置、人员急救等关键技能培训工作。同时，在培训方式告别“纸上谈兵”，大量采用“桌面推演+无脚本实战演练”模式，从报警、关断、警戒、回收、环境监测到信息上报，各小组反应迅速、配合默契、处置得当，逼真的场景极大提升了团队的协同作战和临场处置能力。
面对安全管理现状，以创新管理为笔，以严实现场为墨，以安全意识为魂，以精湛技能为骨，在沟壑纵横的黄土塬上，精心描绘着一幅安全发展的壮美画卷。（徐超）
2025-07-21 16:01:04 来源：西部经济网
7月，是夺油上产的黄金季节，安全管理工作作为基础保障尤为重要。长庆油田采油三厂面对复杂的生产环境与日益提升的安全要求，延续安全生产月中的严管状态，通过管理方式上求新求变、现场管理上精益求精、安全意识上深耕厚植、技能素养固本强基等方面的全方位提升。
注入“智动力”，激发安全新效能。固守成规难破安全瓶颈，创新思维方能打开局面。桐寨作业区加快智能化采油作业区建设步伐，积极推行“安眼工程”，构建风险实时预警地图，并依托手持终端实现了安全检查及巡检人员现场隐患随手拍、即时传、限时改的安全管理闭环，小隐患从发现到运维班解决控制在30分钟内，成功将小苗头扼杀于萌芽。同时，在日常管理中打破“以罚代管”的旧模式，推出“安全行为积分正向激励”体系。全区干部员工可以通过主动发现并报告隐患、提出安全合理化建议、及时制止违章行为、积极参与安全活动等方式，获得相应安全积分，通过这一举措有效地激发了员工从“旁观者”向“守护者”转变的内动力。
扎牢“篱笆墙”，筑牢安全硬堡垒。安全管理的成效最终要体现在井场、站点的方寸之间。桐寨作业区坚持重心下移、力量下沉，将每一个生产现场打造成安全管理的“前沿阵地”。对运行多年的闭环管理进行更新升级，全面推行“网格化”现场安全管理模式。结合闭环管理承包点，根据风险等级和区域特点，将作业区全部场站合理划分为若干管理网格，每个网格明确责任人、风险清单、管控措施和检查标准，做到“格中有责、责在格中”。网格责任人每月对照清单进行不少于三次的“点检式”巡查，确保不留死角、不留盲区。
锤炼“真本领”，锻造安全精钢钻。综合管理室培训组与各中心站专职培训师相互配合，实现培训内容紧密贴合现场需求，突出实战化、场景化，并重点强化岗位应急处置卡的实际应用、急救器材的熟练操作，以及原油泄漏初期处置、人员急救等关键技能培训工作。同时，在培训方式告别“纸上谈兵”，大量采用“桌面推演+无脚本实战演练”模式，从报警、关断、警戒、回收、环境监测到信息上报，各小组反应迅速、配合默契、处置得当，逼真的场景极大提升了团队的协同作战和临场处置能力。
面对安全管理现状，以创新管理为笔，以严实现场为墨，以安全意识为魂，以精湛技能为骨，在沟壑纵横的黄土塬上，精心描绘着一幅安全发展的壮美画卷。（徐超）
