2025-05-29 15:41:35 来源：西部经济网
进入二季度，长庆油田采油三厂干部员工以“满格初心”“满格斗志”，再加压力、再鼓干劲、再强措施，各项生产工作紧锣密鼓加大步伐，全力以赴为“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛注入新动力。
劳动竞赛以来，采油三厂油房庄第二采油作业区迅速行动，找准“病症”，组织领导班子、二三级工程师、两室一中心、各巡护班，深入结合厂“抓纪律、强作风”专项行动工作方案，从“庸、懒、乱、浮、违”五个方面组织开展“劳动竞赛我该怎么干”大讨论活动，从抓思想、抓纪律、抓作风入手，从生产组织、产量运行、油藏管理、技术指标、安全环保、队伍管理存在问题定措施、明方向，开展大讨论10场次，制定整改措施40项。
针对春、夏季生产特点，克服春寒、沙尘暴、大风不利因素，加快生产组织步伐，瞄准劳动竞赛生产任务，由作业区各业务主管领导负责，通过现场落实和产量监控分析，组织开展生产运行、产量运行分析会5次，形成“计划牵引、组织保障、过程督导、环节监控”的管理模式，确保每项工作有安排、有落实；同时，严密产量监控，依托时率管控、运行保障、削减影响，牢牢把握生产主动权，实行产量分析日对比、旬分析、月总结，实时通报反馈各项生产运行信息、工作进度，强化各环节沟通对接，形成齐抓共管的良好态势。
突出技术上产引领，优化间开管理，找准提质突破口，针对低产低效区块间开井，采油三厂油房庄第二采油作业区 制定“一井一策”间抽制度，对无挖潜潜力或处于效益边缘的油井，实施周期性捞油；加快措施增产进度，突出油水井双向体积压裂、低产区连片宽带压裂治理工作思路，开展注水管理提升活动，重点抓好欠注治理、剖面治理，实施各项水井措施、水井检串、水井标定洗井、PEG堵水调剖、功能罐清理等技术上产措施，完成水井综合治理工作量的60%以上，持续从“防、控、治、管”四个关键节点入手，多措并举综合防治，确保油田稳定高效开发。
时刻绷紧安全弦。采油三厂油房庄第二采油作业区坚持把安全工作放在首位，狠抓安全风险管控，采取安全“网格化”管理，执行“日通报、旬说清、月考核”管理模式，建立“自查自改”和“举一反三”两个清单，开展“较大禁令”专项整治，全面消减典型问题，狠抓安全环保升级管控工作，持续开展安全环保大排查、大整治活动，强化重点领域“升级管理”，细化检查内容和任务，持续抓好问题隐患的销项整改；同时抓实季节转换期间教育培训，持续加强员工应急管理、应急演练等内容，提高全员风险应对能力和应急处置能力，累计开展培训16次，岗位评估67人次，为劳动竞赛期间提供强有力保障。（朱彦涛）
2025-05-29 15:41:35 来源：西部经济网
进入二季度，长庆油田采油三厂干部员工以“满格初心”“满格斗志”，再加压力、再鼓干劲、再强措施，各项生产工作紧锣密鼓加大步伐，全力以赴为“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛注入新动力。
劳动竞赛以来，采油三厂油房庄第二采油作业区迅速行动，找准“病症”，组织领导班子、二三级工程师、两室一中心、各巡护班，深入结合厂“抓纪律、强作风”专项行动工作方案，从“庸、懒、乱、浮、违”五个方面组织开展“劳动竞赛我该怎么干”大讨论活动，从抓思想、抓纪律、抓作风入手，从生产组织、产量运行、油藏管理、技术指标、安全环保、队伍管理存在问题定措施、明方向，开展大讨论10场次，制定整改措施40项。
针对春、夏季生产特点，克服春寒、沙尘暴、大风不利因素，加快生产组织步伐，瞄准劳动竞赛生产任务，由作业区各业务主管领导负责，通过现场落实和产量监控分析，组织开展生产运行、产量运行分析会5次，形成“计划牵引、组织保障、过程督导、环节监控”的管理模式，确保每项工作有安排、有落实；同时，严密产量监控，依托时率管控、运行保障、削减影响，牢牢把握生产主动权，实行产量分析日对比、旬分析、月总结，实时通报反馈各项生产运行信息、工作进度，强化各环节沟通对接，形成齐抓共管的良好态势。
突出技术上产引领，优化间开管理，找准提质突破口，针对低产低效区块间开井，采油三厂油房庄第二采油作业区 制定“一井一策”间抽制度，对无挖潜潜力或处于效益边缘的油井，实施周期性捞油；加快措施增产进度，突出油水井双向体积压裂、低产区连片宽带压裂治理工作思路，开展注水管理提升活动，重点抓好欠注治理、剖面治理，实施各项水井措施、水井检串、水井标定洗井、PEG堵水调剖、功能罐清理等技术上产措施，完成水井综合治理工作量的60%以上，持续从“防、控、治、管”四个关键节点入手，多措并举综合防治，确保油田稳定高效开发。
时刻绷紧安全弦。采油三厂油房庄第二采油作业区坚持把安全工作放在首位，狠抓安全风险管控，采取安全“网格化”管理，执行“日通报、旬说清、月考核”管理模式，建立“自查自改”和“举一反三”两个清单，开展“较大禁令”专项整治，全面消减典型问题，狠抓安全环保升级管控工作，持续开展安全环保大排查、大整治活动，强化重点领域“升级管理”，细化检查内容和任务，持续抓好问题隐患的销项整改；同时抓实季节转换期间教育培训，持续加强员工应急管理、应急演练等内容，提高全员风险应对能力和应急处置能力，累计开展培训16次，岗位评估67人次，为劳动竞赛期间提供强有力保障。（朱彦涛）
